導讀：越來越多的報告證明，消費者逐漸回歸線下零售，購物中心以吃喝穿玩樂。兼?zhèn)渖缃慌c消費功能的大平臺，比其他業(yè)態(tài)更獲得消費者青睞。該文通過購物中心大數(shù)據(jù)解讀下線實體如何聚集客流。

購物中心精細化運營勢在必行

雖然線上零售對線下零售造成很大的沖擊，但在零售總額實際比例中，線下零售占比高達90%，而線上零售只占10%。展望未來，線下零售依然會占零售的重要地位，因為我們每個人都會有一個物理的身體，物理便利性和物理體驗性這兩個支撐點足以支撐線下零售長遠發(fā)展。物理體驗即我們身體體驗，對吃喝玩樂、生活娛樂服務(wù)我們都需要我們物理的身體去體驗，而這些服務(wù)在線上我們是無法切身體會的。這種純體驗的零售業(yè)態(tài)典型代表就是購物中心，它將越來越往全體驗式發(fā)展。

越來越多的報告證明，消費者逐漸回歸線下零售，購物中心以吃喝穿玩樂，兼?zhèn)渖缃慌c消費功能的大平臺，比其他業(yè)態(tài)更獲得消費者青睞。筆者認為，雖然實體零售大環(huán)境還好，購物中心也面領(lǐng)著三方面挑戰(zhàn)：

第一方面，同質(zhì)化競爭十分激烈。我們可以看見，原來一條街上只有一個購物中心，現(xiàn)在一條街上就有好幾個購物中心，商業(yè)機會岷縣變小。因此，購物中心需要精細化運營，避免同質(zhì)化，在激烈的競爭中脫穎而出。實現(xiàn)精細化運營必定是在數(shù)據(jù)驅(qū)動下的，沒有數(shù)據(jù)的驅(qū)動，根本談不上精細化運營，購物中心需要數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營分析輔助營銷。

第二方面，人口紅利的小時。從消費者觸點角度來說，城鎮(zhèn)化已經(jīng)飽和了，以前開一個購物中心，只要有貨就能賣出去，現(xiàn)在新的客人不會再源源不斷的來了。從這個角度來說，零售商應該認識到，現(xiàn)在購物中心的核心資源不再像以前那樣是商品或者品牌，而是購物中心店面或者在這個平臺上能夠壟聚的人流，只要把這些人伺候好，自然能夠把服務(wù)賣給他，把商品賣給他，自然而然能從他們身上貨的利潤，所以購物中心經(jīng)營要轉(zhuǎn)變思維，要以消費者為中心。

第三方面，購物中心整體消費群、消費習慣發(fā)生了變遷。表面上大家看到的是購物中心收到了電商沖擊，而其實其根本原因是因為消費者的消費習慣發(fā)生了轉(zhuǎn)移，不管是消費者的支付手段、消費的場景、消費的方式還是消費的目的等方面，都在轉(zhuǎn)變，而購物中心的體量、運營方式的步調(diào)是相對緩慢的。

精細化運營需要以消費者為中心的大數(shù)據(jù)

一個購物中心的首要核心定位是：它本身是一個區(qū)域本地平臺，具有平臺的特征。運營這樣的平臺必須掌握它的用戶體系、交易體系與信用體系，一方面要以數(shù)據(jù)驅(qū)動、消費者為核心來做整個精細化運營，另一方面要不斷嘗試，不管是通過APP、微信、移動支付還是通過其他新的方式去適應消費群體現(xiàn)在的消費習慣。信柏專注于零售大數(shù)據(jù)和o2o服務(wù)成功為正佳廣場、朝陽大悅城、金鷹購物中心、天虹百貨等多家知名零售企業(yè)提供專業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)，在這個領(lǐng)域里，信柏始終堅持兩條靈魂線：一是數(shù)據(jù)驅(qū)動，二是以消費者為中心。數(shù)據(jù)驅(qū)動指的是信柏的每一個應用和環(huán)境都是以數(shù)據(jù)來驅(qū)動經(jīng)營和營銷的。

以消費者為中心指的是信柏關(guān)注的點是消費者，信柏搭建的平臺也是以消費者為中心的平臺，每一個應用點也是圍繞消費者為核心。購物中心以消費者大數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營，這里的消費者大數(shù)據(jù)包含消費者基本人口屬性、行為、偏好。社交以及在各個觸點交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的采集、加工與整合，購物中心將從前的經(jīng)營思維從關(guān)心商品怎么走轉(zhuǎn)到關(guān)心在什么地方和消費者打上交道，從而在各個接觸點上將消費者伺候好（全觸點服務(wù)和營銷），自然能夠把商品賣出去。

購物中心大數(shù)據(jù)著力點：場景化營銷


線下的購物中心平臺區(qū)別于線上平臺的差異在于：多觸點、場景化。場景化營銷是信柏購物中心大數(shù)據(jù)應用中最讓人感興趣、最容易理解和驗證的著力點，當然技巧難度也高，需要全觸點的數(shù)據(jù)采集和打通整合，經(jīng)過標簽處理工具、分析引擎、觸發(fā)引擎。以往大家提到的精準營銷就是找到合適客群后給他們推送相應的信息，而場景化營銷是不僅要找到正確的人，還要找到正確的時間、正確的觸點環(huán)境、對他進行正確的觸發(fā)。場景營銷基本流程是，先找到合適的人，判斷當場景明確引導方向，再通過人和所屬群體決定用什么樣的內(nèi)容，再根據(jù)他的環(huán)境用什么樣的觸點可能是有效的：是在手機上的觸點有效還是大屏上的觸點有效，還是結(jié)賬的時候POS機上觸點的有效？

場景化營銷所動用的，就是以人為中心的大數(shù)據(jù)。例如場內(nèi)熱點，系統(tǒng)對一個新增加的顧客并不了解多少，而這時對這位新顧客最有效的營銷是推薦熱門的商品和服務(wù)，這樣觸動新顧客的概率是最大的。但對于系統(tǒng)已經(jīng)認識到的、以前來過的老顧客，系統(tǒng)就可以做進一步的消費引導或者消費升級和消費切換。所謂消費升級？例如，一個顧客在這里準備300或者已經(jīng)消費了300，系統(tǒng)可以有針對性的刺激這位顧客（如對個人單獨發(fā)放500返50的返還券等動作）以提高客單價，這是建立在對模式判斷之上。何為消費切換？如果在場內(nèi)一位剛剛吃完午飯并且準備離場，這個時候系統(tǒng)可智能化給他推薦咖啡或甜點的優(yōu)惠券。場景化營銷，是購物中心營銷必須具備的手段。

實施場景化營銷需要有三個支撐：數(shù)據(jù)支撐、分析支撐、觸點支撐。首先需要多渠道大規(guī)模地了解用戶、了解商品，然后通過分析挖掘場景、客戶分群，然后需要對觸點進行把控，做到針對不同的顧客可以在最合適他當前的觸點環(huán)境給他推薦最合適的商品和服務(wù)。數(shù)據(jù)支撐方面，包括數(shù)據(jù)采集，包括會員信息、消費信息、行為信息、刷卡信息、運營商數(shù)據(jù)以及調(diào)用信柏自有數(shù)據(jù)庫。在掌握一個個顧客的這些的數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)都能對每個顧客進行畫像，還可以進行客群分類，然后精細化每個客群。例如，給他們都打上標簽、會員等級、數(shù)據(jù)模型、經(jīng)驗分類、大數(shù)據(jù)聚類、自定義分類。新柏做購物中心大數(shù)據(jù)應用消費者畫像和客群聚類畫像時，通常關(guān)心以下一些數(shù)據(jù)維度和標簽。

第一，顧客的基本屬性，如性別、收入水平、年齡階段、小區(qū)檔次、是否有車，是否有房子等。

第二，顧客的消費分層，如顧客喜歡什么品牌的衣服、什么顏色、什么品類、支付能力怎么樣、消費頻率等。

第三，顧客的興趣，如顧客喜不喜歡玩游戲?？床豢凑涡侣劦?。

第四，顧客的人際關(guān)系，做人與人之間的關(guān)系關(guān)聯(lián)。

第五，顧客的地理位置，如顧客經(jīng)常的活動區(qū)域在什么地方等一系列的數(shù)據(jù)。

觸點支撐方面，顯然而易見，線上零售的觸點是單一的，而線下零售的觸點則呈現(xiàn)多元化，顧客可能在手機端，短信、微信接觸這個購物中心，也有可能在購物中心場內(nèi)通過WIFI。智能POS、智能大屏甚至人工服務(wù)等觸點接觸這個購物中心，我們需要全觸點了解這個顧客，并和他進行直接的交互。

對比以前的營銷，筆者認為，做購物中心場景化營銷需要轉(zhuǎn)變幾個主要思維。

1，營銷的目的需要發(fā)生轉(zhuǎn)變

購物中心以前做營銷活動，其最重要的訴求是首先先把客戶吸引到自己的場子來，然后在通過發(fā)優(yōu)惠券、打折券等形式，促進客戶盡快完成交易。而現(xiàn)在購物中心主要訴求應該是如何把顧客都變成自己的會員，將一錘子的買賣轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期持續(xù)的買賣，因此現(xiàn)在購物中心更加關(guān)注的是到場會員的激活，以及重復到場重復消費的提升，讓消費者的價值盡可能發(fā)揮到最大化。

2，營銷的重點需要發(fā)生轉(zhuǎn)變

以前購物中心的營銷更關(guān)注互動本身、品牌以及商品。例如，各種節(jié)假日的活動、各類促銷節(jié)的活動，但現(xiàn)在購物中心的這些營銷活動實際上是常態(tài)化的過程，購物中心運營者更應關(guān)注的是我們的客群分成哪幾類、他們的訴求是什么，從而針對消費者的訴求來策劃營銷活動，而不是先策劃了一項項活動在考慮把消費者拉過來。以消費者為中心策劃營銷活動的這種思維流程，雖然有些東西表面上看起來和以前一樣，但其實所有底層的策劃流程完全不一樣，效果也會有很大的差別。

3，頻率的定義需要發(fā)生轉(zhuǎn)變

以前以節(jié)假日為導向的周期性的活動，這些時間節(jié)點周期應倒過來為消費群服務(wù)。比如，如果我們的購物中心的消費客群里有大量的中老年女性顧客，這時候購物中心運營者的思維應該是可以利用婦女節(jié)策劃一個營銷活動觸動我們這個客群。反之，如果購物中心的消費客群基本上是90后小姑娘小伙子，策劃婦女節(jié)活動則意義向不大效果不佳，但針對他們策劃情人節(jié)活動，那情況就不一樣了。

不管是從什么目標、重點、頻率或者營銷方式出發(fā)，其實只要我們明確了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來驅(qū)動營銷的每個環(huán)節(jié)，一切都圍繞消費者來設(shè)計整個流程，相信我們所做出來的事情是完全不一樣的，收到的營銷效果也是更加樂觀的。新柏將關(guān)注消費者、關(guān)注跟消費者在什么地方以那種接觸點與消費者發(fā)生交互這件事，作為新柏購物中心實現(xiàn)場景化營銷的整體解決方案基礎(chǔ)。